吴锡华——坚持“三高”政策 实现优势放大

安丰镇围绕“一镇一园一特”精心打造电子信息产业园，目前，园区已初步形成精密电子制造特色产业全产业链。我们的主要做法是：
　　一、精准招商，紧盯深圳、苏州等重点区域，围绕精密电子加工全产业链招商，打造特色园区。我们紧扣电子信息产业定位，紧盯上海、深圳、苏州等重点区域、行业龙头，在招引体量规模大、科技含量高和产业链补链项目上寻求突破。目前，园区特色产业项目已有32家，CNC加工中心突破1200台，实现了3C精密电子制造及高端机械装备产业项目的集聚发展。 
　　二、精细服务，想客商之所想，想客商之所未想，真心真情服务企业，打造暖心园区。 我们开通了投资安丰手机微信客户端，项目办理事项名称、办结时间、需协调服务事项、服务责任人，所有涉及项目服务的镇经贸、外经、土地、建设、人社、安全、环保等部门责任人全部在列。客商需求群里一发布，涉及的部门责任人第一时间领走任务，定期反馈，确保项目开工建设。 
　　三、精致管理，做靓做美园区环境，让园区宜业更宜居，打造生态园区。 我们按照“一轴四区”总体布局，精心组织实施道路“四化”工程，高品位建成园区展示中心，高标准推进1.5万㎡孵化园生态节点和工业污水处理厂建设，园区生态环境愈加优雅，项目承载能力显著增加。置身园区之中，仿佛走进水绿风情公园，道路宽阔平坦，整齐划一；厂区绿树青草，空气清新；河流坡绿水净，生态怡人。 年内，我们计划再新开工高标准厂房4万平方米，规划建设2万平方米园区邻里中心，为职工提供更优越的生产生活环境。到年末，园区入驻精密电子上下游关联企业达到40家，CNC拥有量力争超过2000台，开票销售突破20亿元，带动周边富余劳动力就业3000人以上，人均增收10000元以上，到“十三五”末，打造成百亿产业园。

关于打造“一镇一园一特”的几点建议  

 1.坚持“三高”政策，实行“高起点规划、高标准建设、高效能管理”。“一镇一园一特”的规划建设，要有科学规划的建设理念，要将园区规划、产业定位放到全市经济发展的大局中去谋划，千万不能盲目规划，盲目建设。 同时要解决“一镇一园一特”基础设施配套薄弱，服务功能不强的问题。由于大多数镇经济实力有限，配套服务的能力有时难以满足投资者的需求。可以尝试整合财政、农委、水务、农开、交通等部门资源，实现资源共享，设施共建，使资源在“一镇一园一特”建设中具有更高的使用效率。

2.突出各自特色，凸现产业优势，避免“小而全”。在“一镇一园一特”建设中，一定要有地域特色，不能由于产业定位模糊，致使招商引资没有主攻方向。很多园区以许诺种种优惠条件来争抢投资者，由此造成恶性竞争和恶性循环，既损坏了政府形象，又失去了应有的经济效益和发展后劲。 要坚持彰显特色原则和产业主导原则，实行因势利导，搞好产业规划。按照各自的资源优势和区位优势，以及历史形成的产业优势和劳动力优势，因势利导，实现优势放大，与其他地方展开错位竞争。

3. 超前编制建设用地规划，适时增加土地供应指标。以前各镇也有一些工业园区，但普遍规划面积偏小，满足不了发展的需要。一些虽在园区规划范围内的土地，还没有从耕地调整为工业用地，只能看不能用，严重影响了项目的落地实施。针对建设用地储备不足的问题，要超前制定土地储备年度计划。建议凡列入市级重大项目的建设用地由市级土地储备机构负责储备，其他项目由各组织储备；对占而不用的土地依法进行清理。